日前，據《德魯巴全球趨勢》《中國印刷藍皮書》、科印網等相關報道，數據顯示：北京地區的印刷企業數量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當一部分是因為支撐不下去而退出或停業。有45%的受訪者表示自己公司的營業收入有所增加，同時，有42%的受訪企業利潤出現了下滑，只有19%的印刷企業實現了利潤增長;他們也曾為了企業的生存而采取了各種各樣的轉型升級措施，卻毫無結果，不得不放棄。在我國包裝印刷業比較發達的浙江省，有關方面對 75 家包裝印刷企業進行的調查顯示：75 家企業中虧損企業有 12 家，占到了 16%，而這 75 家企業的平均產值利潤率僅為 9%左右。由這些數據可以清晰地看到，包裝印刷發達的地區利潤尚且如此，而那些包裝印刷不發達的地區，其利潤就可想而知了。總之，微利成為整個包裝印刷行業的大勢。
       印刷產業發展到今天，整個包裝印刷業贏利空間越來越小，甚至虧本經營，已經正式進入了振蕩調整期，那種“要想法，做印刷”的暴利時代一去不復返了。伴隨著經濟狀況的低迷，2014年的印刷企業正遭遇著前所未有的發展困難，更有爆出印刷企業將面臨“倒閉潮”和印刷業“速朽”的論調，給印刷企業發展蒙上了重重陰影。面對一個變化迅速且難以預測的惡性競爭環境，印企應該怎樣順利度過寒冬、確保利潤，在微利時代下迎來印刷產業的春天呢?
       這個時代的考題擺在了總經理案頭。顯然，激烈競爭下的印刷企業，實行精益化管理，是職業總經理確保利潤最有效的手段。其實早在10年前一些高瞻遠矚的企業領導人就提前未雨綢繆，進行了積極的探索。如北京華聯印刷董事總經理張林桂先生，在2006年就將企業的管理主題定調為：精細管理年，并明確了精細管理年的方針，即：精細管理，人人管理、有效管理;穩定質量，降低成本，提高效益。同時提出了：精細管理年的口號，即：做好每一件小事，做好每一個細節。通過10大方面的精細管理，如：精細報價管理，精細大客戶管理，精細質量管理，精細物流管理等舉措為企業的精益化管理打下了良好的基礎，更為企業創造了非常好的效益。
       更早的在2004年，國內的著名管理專家汪中求先生就提出“細節決定成敗”。2006年印刷工業出版社出版的《5%成敗論---一位經理人對成功的感悟》一書中張林桂先生也指出：細小也能決定成敗。并非一切成敗都是由細節小事所決定，但是處理不好、或者忽視、做錯細節小事也有可能導致全局、大事的前功盡棄、受損或失敗，所以，一定要注重細小。在如今印刷產業的微利時代，汪中求先生、張林桂先生的這一論斷，更是極具獨特的意義。那么，印刷企業的運營系統究竟應該怎么做呢?
今天筆者想僅就微利時代下印刷企業內部運營系統，如何從精益化管理構建全新的精益制造價值鏈條，并通過這一精益制造價值鏈條來實現企業的利潤價值實現這一戰略目標，談談個人對精益化管理的愚見。